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我的劳务管理之路——从入门到常态化

作者:李佐坤     文章来源:福建ca88手机版登录    更新时间:2018-12-28 16:32:17点击次数:747次字号:T|T

谨记劳务管理制度

劳务管理公示化

劳务管理资料整齐归档


劳务管理,顾名思义,就是对分包队伍的管理。根据公司的定义,实际上它包括两个方面的管理:一是建筑劳务分包管理;二是建筑劳务用工(主要是各类班组)管理。

去年公司新增加的劳务管理岗位,很多人可能都是只知其名,而不知道具体要做些什么。项目部安排我去这个岗位的时候,我也是一脸茫然,担心不能做好这个新增的陌生工作。生产经理涂志刚和我说道:“新增的工作岗位,谁都是从头学起,相信你可以做好。”于是我放下顾虑,开始了劳务管理之路。

首先,我加入了福建ca88手机版登录劳务管理群,下载相关规章制度学习,当时各个项目都是从头学起,不懂就问ca88手机版登录劳务管理程刚总。接着我做好了《项目劳务管理应知应会手册》,做到项目部人手一本,让大家先了解熟悉相关规章制度和工作内容。做好这些基础工作后,劳务管理工作就可以正式开展了。

其次,分包商要有中国建筑股份有限公司分供方推荐表,ca88手机版登录和项目部再组织考察,出具考察报告,最后确定入围队伍。入围进场之后,要组织项目部对劳务队进行进场验证,把劳务队管理人员和工人个人信息上传云筑网,把劳务队纸质档花名册和劳务用工合同存档,落实好国家要求的建筑实名制规定。然后要求劳务队每天对现场人员打卡考勤上下班,如果当月工人有进退场,要及时在云筑网上更新,并及时更新花名册。到月底的时候,组织项目部对所有劳务队进行考核,做好动态管理台账和不良行为扣分台账上报ca88手机版登录,要求要劳务队把本月的劳务花名册、考勤表、工资表做好,上传云筑网,纸质档盖章放项目部存档。最后,还要做好省、市、区住建局相关工作,劳务队班组长和工人进退场必须签进退场承诺书。项目部必须要有福建省建筑施工现场农民工维权告示牌,每个月将工资表和花名册及时公示,如果有什么问题,方便工人维权。

参加劳务管理工作已有两个年头,我也可以说从一个“职场小白”蜕变为一个“经验老手”。我开始意识到:分包商(劳务公司)既是建筑施工总承包单位的下游企业,更是其项目施工一线作业的的直接实施者;分包商的履约能力直接影响到项目的质量、安全、环保、工期,进而影响到总包单位的效益、品牌、信誉、市场竞争力,“成也劳务、败也劳务”已成为业界共识;劳务管理是企业施工生产的重要环节。规范完善的劳务管理可以给企业带来直接经济效益,规避潜在风险,所以做好劳务管理意义重大。谨以此,和大家分享一下我的劳务管理之路,让劳务管理常态化,为“千亿五局,两个排头”贡献自己的一份力量!





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